Asignatura

Dirección Estratégica de la Empresa

Código

901648

Versión

Módulo

Organización de Empresas

Materia

Créditos

8 ECTS

Presenciales

4

No presenciales

4

Curso

Tercero

Semestre

2º

Departamento Responsable

Organización de Empresas

Profesor Coordinador

E-mail

Despacho

Javier Amores Salvadó

jamores@ucm.es

201a

(Pab.3º, Somosaguas)

Grupo

Horario

Aula

Profesor

Correo electrónico

Tutoría/

Despacho

R

Extinción sin docencia

Nieves Cabello Medina

ncabel01@ucm.es

Convocatoria

Fecha

Ordinaria y Extraordinaria

Las que determine el Decanato en cada convocatoria conforme al calendario oficial de exámenes. Se publican en la WEB de la Facultad de Derecho (Alumnos - Información académica).

BREVE DESCRIPTOR

Comprensión del proceso de la Dirección Estratégica de la Empresa: a) Análisis Estratégico (sistema de objetivos empresariales, misión y los valores de la empresa, análisis del entorno general y específico, análisis interno de la empresa y de los recursos y capacidades); b) Formulación de Estrategias (estrategias y ventajas competitivas genéricas, estrategias con base en las características de la industria, estrategias relacionadas con la tecnología, estrategias de crecimiento y desarrollo, métodos de desarrollo: interno, externo y cooperación empresarial, la estrategia de internacionalización y la empresa multinacional); c) Implantación de Estrategias (evaluación y selección de estrategias, soporte organizativo a la implantación, planificación y control).

La asignatura permitirá al alumno comprender la necesidad de integrar la práctica de las relaciones laborales y los recursos humanos con la dirección estratégica de la empresa, conociendo de manera específica esta.

CONOCIMIENTOS PREVIOS RECOMENDADOS

Conocimientos básicos de dirección y administración de empresas

OBJETIVOS FORMATIVOS

OBJETIVOS (Resultados de Aprendizaje)

Al completar el curso, el alumno será capaz de:

1. Comprender la toma de decisiones globales en la empresa, a partir de la información disponible sobre los factores del entorno y sobre variables internas, para alcanzar ventajas competitivas que aseguren la supervivencia y el desarrollo de la empresa a largo plazo.
2. Responder adecuadamente a las necesidades planteadas por la implantación de las decisiones estratégicas en la empresa.

COMPETENCIAS

Genéricas:

• CG1.Capacidad de análisis y síntesis en el ámbito de las relaciones laborales y los recursos humanos
• CG2.Determinación y resolución de los problemas asociados a las relaciones laborales y los recursos humanos
• CG3.Aplicación de los conocimientos teóricos a la práctica profesional
• CG4. Expresión escrita y oral, usando la terminología y técnicas adecuadas en el ámbito de las relaciones laborales y los recursos humanos
• CG5.Razonamiento crítico y reflexivo sobre los temas relevantes de índole social, científica y ética en el ámbito de las relaciones laborales y los RRHH
• CG6.Transmisión de información, ideas, problemas y soluciones a un público tanto especializado como no especializado
• CG7. Desarrollo de habilidades de aprendizaje necesarias para emprender estudios posteriores de inicio en la investigación o de especialización en el ámbito de las relaciones laborales y los recursos humanos
• CG9.Capacidad de gestión de la información y el conocimiento en el ámbito de las relaciones laborales y los recursos humanos y saber utilizar las herramientas básicas de las tecnologías de la información y la comunicación

Específicas:

• CE1. Comprensión de la dinámica de las relaciones laborales, el empleo y los recursos humanos desde su perspectiva o dimensión organizativa

·         CE2. Interrelación de las distintas disciplinas que configuran las relaciones laborales y de empleo y para comprender el carácter dinámico de las relaciones laborales en el ámbito nacional e internacional.

• CE5.Conocimiento de la organización y dirección de empresas y la dirección y gestión de recursos humanos
• CE9.Capacidad para realizar funciones de representación y negociación en diferentes ámbitos de las relaciones laborales, de asesoramiento a empresarios, sindicatos y organizaciones empresariales…
• CE10.Realización de análisis y diagnósticos, prestar apoyo y tomar decisiones en materia de estructura organizativa y organización del trabajo, en la elaboración y diseño de estrategias organizativas. Capacidad para aplicar técnicas y tomar decisiones en materia de recursos humanos

CONTENIDOS TEMÁTICOS

(Programa de la asignatura)

Tema 1. La naturaleza de la dirección estratégica

1.1. Las decisiones estratégicas

            1.1.1. El concepto de estrategia

            1.1.2. Otros conceptos importantes

            1.1.3. Niveles de la estrategia

1.2. El proceso de dirección estratégica y su responsabilidad

            1.2.1. Las fases del proceso de dirección estratégica

1.2.2. La responsabilidad de las decisiones estratégicas

1.2.3. El ajuste y el cambio en el proceso de dirección estratégica

1.3. Hacia una visión integradora de la dirección estratégica (conceptos generales)

PARTE I

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

Tema 2. La orientación y los valores de la empresa

2.1. La orientación futura de la empresa

            2.1.1. La visión

2.1.2. La misión

2.1.3. Los objetivos estratégicos

2.2. El rendimiento de la empresa: La creación de valor (conceptos generales)

2.3. Los grupos de interés en la empresa (stakeholders) y el gobierno de la empresa

2.4. Los valores de la empresa

            2.4.1. La responsabilidad social corporativa (conceptos generales)

            2.4.2. La ética empresarial (conceptos generales)

Tema 3. Análisis del entorno

3.1. El entorno de la empresa

3.2. Análisis del entorno general

           3.2.1 El perfil estratégico del entorno

           3.2.2 Los distritos industriales

3.3. Análisis del entorno competitivo

           3.3.1 Delimitación del entorno competitivo

           3.3.2 Análisis de la estructura de la industria

           3.3.3 Limitaciones y extensiones del modelo de las cinco fuerzas

           3.3.4 Segmentación de la industria: grupos estratégicos

Tema 4. Análisis interno

4.1. El diagnóstico interno

4.1.1. La identidad de la empresa

4.1.2. Análisis funcional y perfil estratégico

4.2. La cadena de valor

            4.2.1. Las actividades de la cadena de valor

            4.2.2. Las interrelaciones de la cadena de valor

4.3. El análisis de los recursos y capacidades

4.3.1. Identificación de los recursos y capacidades

4.3.2. Evaluación estratégica de los recursos y capacidades

            4.3.3. La gestión de los recursos y capacidades

4.4. El análisis DAFO

PARTE II

FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

Tema 5. Estrategia y ventaja competitiva

5.1. Estrategia y ventaja competitiva

5.1.1. Concepto de estrategia y ventaja competitiva

5.1.2. Creación y mantenimiento de la ventaja competitiva

5.2. La ventaja competitiva en costes

5.2.1. Fuentes de la ventaja en costes

5.2.2. Condiciones de aplicación e implantación de la ventaja en costes

5.2.3. Mantenimiento y riesgos de la ventaja en costes

5.3. La ventaja competitiva en diferenciación de producto

5.3.1. Fuentes de la ventaja en diferenciación

5.3.2. Condiciones de aplicación e implantación de la ventaja en diferenciación

5.3.3. Mantenimiento y riesgos de la ventaja en diferenciación

5.4. El modelo del “reloj estra­tégi­co”

Tema 6. Las direcciones de desarrollo

6.1. El campo de actividad y el desarrollo de la empresa (conceptos generales)

6.1.1. La definición del campo de actividad

6.1.2. Crecimiento y desarrollo

6.1.3. Las direcciones de desarrollo

6.2. La expansión de actividades

6.3. La diversificación de actividades

6.3.1. Diversificación relacionada

            6.3.2. Diversificación no relacionada

6.4. La integración vertical

6.5. La reestructuración de actividades

Tema 7. Los métodos de desarrollo

7.1. Desarrollo interno frente a desarrollo externo

7.1.1. Justificación del desarrollo externo

7.1.2. Ventajas e inconvenientes del desarrollo externo

7.1.3. Tipos de desarrollo externo

7.2 Tipos de fusiones y adquisiciones

7.2.1. Tipos de fusiones

7.2.2. Tipos de adquisiciones

7.2.3. La gestión de las fusiones y adquisiciones

7.3. La cooperación o alianzas entre empresas

7.3.1. Concepto y características de la cooperación

7.3.2. Tipos de acuerdos

7.3.3. La gestión de los acuerdos de cooperación

Tema 8. La estrategia de internacionalización

8.1. La empresa multinacional

            8.1.1 Concepto de empresa multinacional

            8.1.2. Razones para la inter­nacio­nalización

8.2. La competencia global: factores  y estrategias

            8.2.1. Concepto de industrias globales y multipaís

            8.2.2. Factores de globalización

            8.2.3. Estrategias para competir internacionalmente

8.3. Estrategias de entrada en mercados exteriores

            8.3.1. Selección del país de destino

            8.3.2. Estrategias de entrada

8.4. La dirección de la empresa multinacional

            8.4.1. Localización de actividades

            8.4.2. Comercialización de productos

            8.4.3. Política de RRHH-Expatriados

            8.4.4. Gestión de la distancia cultural

            8.4.5. Estructura organizativa

PARTE III

IMPLANTACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS

Tema 9. Evaluación e implantación de estrategias

9.1. El proceso de evaluación y selección de estrategias

            9.1.1. Adecuación de las estrategias

            9.1.2. Factibilidad de las estrategias

            9.1.3. Aceptabilidad de las estrategias

9.2. La implantación de la estrategia

9.3. La definición del soporte organizativo

            9.3.1. El diseño de la estructura organizativa

            9.3.2. La dirección y el liderazgo

            9.3.3. Estrategia y  RRHH

            9.3.4. La cultura organizativa

9.4. Los sistemas administrativos de apoyo

            9.4.1. La planificación estratégica

            9.4.2. El control estratégico

ACTIVIDADES DOCENTES

Tutorías

Dedicación

5%

Horas de estudio, realización

de trabajos (sin la presencia

del profesor)

Dedicación

95%

EVALUACIÓN

Exámenes

Participación en la Nota Final

100%

CRITERIOS DE EVALUACIÓN

Los exámenes de la asignatura serán pruebas individuales, con parte teórica y práctica, en la que se evaluará el dominio de los contenidos de la asignatura y su aplicación a la realidad económico-empresarial.

Exámenes: deberá obtenerse un mínimo de un 5 (sobre 10) para aprobar, debiendo tener asimismo las dos partes del examen aprobadas.

Se considerará “no presentado” al alumno que no se presente al examen.

Los exámenes se realizarán en las fechas fijadas por la Facultad de Derecho para la convocatoria ordinaria (mayo-junio) y la extraordinaria (junio-julio). Ambos ejercicios evaluarán los nueve temas del programa.

Para poder aprobar el curso es necesario sacar un 5 en el examen en cualquiera de las dos convocatorias.

BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

NAVAS LÓPEZ, J.E.; GUERRAS MARTÍN, L.A. (2016): Fundamentos de Dirección Estratégica de la Empresa. Thomson-Civitas, Madrid, 2ª edición.

GUERRAS MARTÍN, L.A.; NAVAS LÓPEZ, J.E. (2020): Casos de Dirección Estratégica de la Empresa, Thomson-Civitas, Madrid, 6ª edición.

GUERRAS MARTÍN, L.A.; NAVAS LÓPEZ, J.E. (2022): La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones, Thomson-Civitas, Madrid, 6ª edición.

BIBLIOGRAFÍA COMPLEMENTARIA

BARNEY, J.B. (2011).- Gaining and Sustaining Competitive Advantage, Addison-Wesley, Reading, 4ª edición.

GRANT, R.M. (2013).- Contemporary strategy analysis, Blackwell, Malden, MA, 8ª edición.

GRANT, R.M. (2006).- Dirección Estratégica. Conceptos, Técnicas y Aplicaciones, Thomson-Civitas, Madrid, 5ª edición.

JOHNSON, G; SCHOLES, K. y WHITTINGTON, R. (2010).- Fundamentos de estrategia. Pearson Educación, Madrid.